目标-说服-做事-分析
SMART原则(如何设置目标)
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目标必须是具体的（Specific）
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目标必须是可以衡量的（Measurable）
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目标必须是可以达到的（Attainable）
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目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
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目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
STAR原则(如何说服人)
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Situation（背景）
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Task（任务）
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Action（行动）
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Result（结果）
6W1H原则(如何做事情)
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Who—工作的责任者是谁？
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For whom—工作的服务和汇报对象是谁？
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Why—为什么要做该项工作？
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What—工作是什么（主要指工作的内容）？
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Where—工作的地点在哪里？
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When—工作的时间期限？
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How—完成工作所使用的方法和程序？
SWOT分析法(如何看问题)
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优势（Strength）
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劣势（Weakness）
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机会（Opportunity）
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威胁（Threat）